我国服装品牌寿命究竟有多长？-凯发旗舰

我国服装的产量和出口量虽雄居世界第一多年，我国的服装业虽由加工型产业跨入了品牌经营型的时代，但必须承认，我国服装品牌的经营却仍处于幼稚期。
　　我国最早出现的服装品牌，多是由一些在为国外品牌做嫁衣中意识先觉的服装厂商创立的。这些先觉者们从外观形式上包装出一个品牌来，在我国品牌消费意识刚启蒙的时代确实是个创造。由于服装是个科技含量不高、入行容易的产业，在许多人看来，创服装品牌易于反掌。于是，在一些地方就出现了如有两千家服装企业就会有两千多个服装品牌的现象。随着服装企业群雄并起，随着优秀品牌的增多，随着百姓消费观念的日趋成熟，需求日趋细化，随着服装市场品牌之争愈演愈烈，一些服装品牌诞生如雨后春笋，而一些红极一时的服装品牌消失之快也令人吃惊。
　　当一些优秀的服装品牌在向更高目标转型的过程中开始蜕变，品牌的设计力、品牌的文化性和品牌的销售力不断提高时，却有一些服装品牌在竞争中纷纷落马。与国外一些百年时装品牌相比，为什么我国的一些曾大红大紫的服装品牌，青春期如此地短暂？是什么原因使他们衰败得如此快捷？我国服装品牌的寿命究竟有多长呢？人们不禁发出种种质疑。
　　服装经济问题研究专家认为，我国服装品牌难以青春常在的关键，来自于品牌经营者的理念障碍。
　　一些企业在创品牌时，敢于紧紧切住市场脉搏，在设计上不断创新，在品质上不断求精，在品牌形象上不断出新，可一旦品牌在市场上占有了地位后，品牌经营者围绕市场变化需求去创新发展的热情降温了，对品牌的设计开发、品牌精神文化内涵的挖掘，对品牌的技术创新和市场拓展投入的热情也降温了，他们开始把主要经历和财力都投在了品牌的包装上，认为保住了品牌的名气，就保住产品的附加值，维系品牌原有的市场地位，成了这些经营者的主要责任。
　　也有些经营者在品牌成名后，经营思想和管理水平跟不上品牌发展的需要，因而无力按市场的变化去引领品牌发展。他们或不切合实际地搞品牌扩张，进行所谓的品牌系列化开发，从某一特定市场特定领域向所有市场和领域进行经营延伸，或盲目地增产提价，认为仅靠品牌的名气就可以占领更多的市场，用知名度作品牌的附加值，就可以赚所有市场的钱。结果是，他们将品牌原有的个性特色抛弃了，在新的领域一时又找不到感觉，从而制约着品牌的提升和发展，最后被市场抛弃。
　　我国进入世界经济贸易一体化后，国外品牌占领中国市场还有一个不定期的过程，这正是我们加快发展自己品牌的好时机，对于已拥有产生国际品牌的市场，拥有能创造国际品牌的设计师，拥有生产国际品牌加工能力的我国优秀服装企业来说，如何使经营者的理念迅速适应品牌发展节奏和市场变化的需求，是我国服装品牌改变现状，迅速提高与国际同行竞争水平的根本。
　　我国服装品牌的经营者究竟用什么样的理念，才能让手中的品牌健康长寿、永保青春的魅力呢？理念是品牌运作的观点，是润浸于穿着状态之中的一种自然流露。运作品牌，一方面是技法，一方面是思想，每个品牌的生命力都取决于经营者的眼光与创造力。及时更新产品力、品牌力和经营理念，品牌的生命力就能持久长新。不可否认，大批海外品牌的进入，加剧了我国服装市场的竞争，压制了我国名牌服装的发展。但我们应清醒地看到，国际品牌服装之所以能胜于国内品牌，关键是他们服装的细节化更胜于国内，他们的品牌视觉冲击力、生产工艺、面料和管理理念、流通环节和凯发旗舰的售后服务等经营细节更胜于我们。
　　如何在服装这个高增长高智慧的文化经济产业中，通过服装品牌设计水平的体现，品牌精神内涵的挖掘，品牌营销网络的建设，品牌服务方式的构成，来进行品牌文化的扩张、品牌理念的发展，从而用创造力来改变我国品牌的设计风格，用设计风格来引导消费者的生活方式，是我国服装企业树品牌、创名牌的关键，是我国服装品牌在激烈地市场竞争中长命百岁的关键。
　　服装品牌的创建不仅需要强大的财务积累，更需要丰厚的文化积淀。面对品牌全面服务时代的到来，名牌服装的产生不仅需要优质的面料作基础，更需要超乎寻常的创意设计，需要品牌专业经营管理理念的提升。所以，要想经营中国的高级成衣品算是牌，就必须培养出一种品牌经营的市场定力，这种定力是一种境界，是对市场游刃有余的把握和对品牌坚定不移的信念，是设计师的智慧与经营者情商的高度结合。
　　一个优秀的服装品牌，应该是一种民族文化精神的体现，一个区域经济与文化风情的体现，应该是一个时代时尚文化的缩影。只有通过专业的设计人才按品牌风格不断地开发市场需求的产品，只有通过专业人才对品牌的内涵不断地进行深入挖掘，只有科学地制定出品牌的市场定位并按市场需求不断地调整到位，只有按照品牌的经营模式科学合理地不断织造、完善品牌的市场网络，我们手中优秀的中国服装品牌，才会屹立于国际名牌服饰之林，才会在竞争中永保青春风采。
　注：作者为著名品牌评论家